2月24日，安徽建工集團有限公司2009年經營工作會議隆重召開。集團公司董事長、總經理胡運成到會祝賀并作重要講話；總經理助理吳康和楊斌、人力資源部主任胡建英、財務部副主任章興紅、經營部全體人員、集團公司所屬各單位和各直屬經濟實體主要負責人、分管經營副總經理、經營公司（部）負責人以及優(yōu)秀經營工作者共60多人參加會議。會議由集團公司副總經理戴良軍主持。
集團公司經營部主任王玉桂在會上作了關于《認真貫徹落實集團公司工作會議精神，確保全面完成集團公司2009年經營目標”的報告》，報告回顧過去，國內、國外經營均取得了較好的效果。全年簽約工程1072項，合同總額122億元。在總結了2008年工作，肯定成績的同時，也指出了經營工作中存在的問題和困難,客觀分析了當前的形勢，對2009年的工作任務提出了具體指導意見。
針對風險與機遇并存，危機與機會共生的2009年，胡董事長在聽了王玉桂主任的工作報告和大家的發(fā)言后指出：我們要認真分析外部環(huán)境和所面臨的機遇、挑戰(zhàn),以及內部的優(yōu)勢、劣勢，針對快變的環(huán)境要有快變的措施。一是產業(yè)結構調整，向基礎設施和機械化施工傾斜；二是布局調整，如縣鄉(xiāng)市場、污水處理、節(jié)能減排、環(huán)保、鐵路、高速公路等；三是做好國內國際兩個市場。各單位主要負責人要專題研究經營這個龍頭工作，搶抓2009年基礎設施大發(fā)展機遇，要有超前意識。要充分分析認清我們自身的優(yōu)勢，一是擁有一支愛崗敬業(yè)的團隊；二是絕大部分單位主要負責人支持經營工作；三是具有一定的社會網(wǎng)絡；四是國企的體制和人脈優(yōu)勢；五是探索出困難中求生存要發(fā)展的本領。經營問題方面：一是經營資本運作不足；二是房地產項目比重過大，房地產商資金鏈緊張直接影響到施工方；三是經營工作在結合上還存在問題，如擴大規(guī)模和追求效益結合不夠，與生產結合不夠，與成本預算結合不夠，與多次經營結合不夠；四是風險控制沒有制度化流程化；五是經營戰(zhàn)略不夠優(yōu)化；六是經營隊伍的數(shù)量和質量和發(fā)展要求還不夠適應；七是習慣于傳統(tǒng)經營，現(xiàn)代化和信息化經營手段運用還不夠。
副總經理戴良軍做了總結發(fā)言，并就貫徹落實經營工作會議精神提出了要求：各單位要認真貫徹落實胡總講話精神，充分研究分析當前所面臨的新形勢，理清思路、謀劃好全年工作。廣大經營工作者在百年不遇的金融危機面前更要激情工作、搶抓機遇，充分發(fā)揮安徽建工人敢于拼搏，勇于奉獻的精神。在形式上尋求突破,在方法上力求創(chuàng)新,創(chuàng)造性、有特色的開展工作，確保全面完成2009年經營工作任務。
工作會上還表彰了集團公司2008年度優(yōu)秀經營工作者；部分單位及優(yōu)秀個人代表就經營工作中存在的問題以及先進的做法和經驗做了交流發(fā)言。
經 營 部
二〇〇九年二月二十五日
